Business Consulting — nossos serviços
Cada serviço segue uma metodologia própria, com entregas documentadas e prazos definidos antes do início do trabalho. Abaixo, explicamos o que fazemos, como fazemos e o que você recebe ao final.
O que oferecemos
Seis áreas de atuação que cobrem desde o diagnóstico inicial até a capacitação da sua equipe interna.
Diagnóstico operacional e financeiro
Passamos 10 dias úteis dentro da sua empresa. Nos primeiros três dias, entrevistamos líderes de cada área: comercial, operações, financeiro e RH. Em paralelo, coletamos dados de sistemas internos (ERP, planilhas, relatórios contábeis).
Na segunda semana, cruzamos essas informações e produzimos um relatório de 25 a 40 páginas. Cada problema identificado recebe uma nota de impacto financeiro estimado e uma sugestão de solução com prazo de implantação. O relatório é entregue em formato editável para que sua equipe possa adaptá-lo.
Ao final, fazemos uma apresentação presencial de 90 minutos para a diretoria, com espaço para perguntas e ajustes imediatos.
Planejamento estratégico trimestral
Definimos metas com a metodologia OKR. Cada objetivo recebe dois ou três resultados-chave mensuráveis. Exemplo real: "Reduzir o ciclo de venda de 45 para 30 dias" com resultados-chave como "Implementar CRM até semana 4" e "Treinar equipe comercial em 8 horas de workshop".
A cada 15 dias, revisamos os indicadores em reunião de uma hora. Se um resultado-chave está abaixo de 40% de progresso na metade do trimestre, propomos uma mudança de rota documentada. Não esperamos o final do ciclo para corrigir.
Ao término dos 90 dias, entregamos um relatório de fechamento com lições aprendidas e recomendações para o trimestre seguinte.
Reestruturação financeira
Começamos mapeando todos os centros de custo e comparando cada linha com benchmarks do setor. Em um projeto recente para uma rede de clínicas, identificamos que o custo de materiais descartáveis estava 23% acima da média do mercado. Renegociamos contratos com três fornecedores e o cliente economizou R$ 18 mil por mês.
Implantamos dashboards de fluxo de caixa usando ferramentas que sua equipe já conhece (Google Sheets, Power BI ou o módulo financeiro do seu ERP). O objetivo é que o gestor financeiro consiga tomar decisões diárias sem depender de relatórios manuais.
O acompanhamento dura seis meses. Nos dois primeiros, a presença do consultor é semanal. A partir do terceiro mês, passamos para reuniões quinzenais conforme a equipe ganha autonomia.
Mapeamento e redesenho de processos
Usamos notação BPMN para documentar cada processo crítico. O mapeamento inclui entrevistas com quem executa a tarefa no dia a dia, não apenas com gestores. Isso evita o erro comum de desenhar um fluxo ideal que ninguém segue na prática.
Depois de mapear o estado atual, propomos um redesenho com foco em eliminar etapas duplicadas, reduzir handoffs entre áreas e automatizar tarefas repetitivas. Em uma distribuidora de alimentos, por exemplo, reduzimos o processo de aprovação de pedidos de sete para três etapas, o que cortou o tempo médio de liberação de 48 para 12 horas.
Entregamos os diagramas em formato editável (Visio ou Lucidchart) e um manual de operação atualizado para cada processo redesenhado.
Workshops e capacitação de equipes
Oferecemos workshops presenciais ou remotos de 4 a 8 horas, com turmas de até 20 pessoas. Os temas mais procurados são gestão de indicadores, liderança de equipes operacionais e fundamentos de análise financeira para não-financeiros.
Cada workshop é preparado com base nos dados do diagnóstico da empresa. Não usamos material genérico: os exemplos, exercícios e estudos de caso vêm dos números reais do cliente (anonimizados quando necessário).
Após o workshop, os participantes recebem um guia de referência rápida em PDF e acesso a uma gravação da sessão por 60 dias. Fazemos uma pesquisa de satisfação e entregamos os resultados ao RH da empresa.
Renegociação de contratos com fornecedores
Analisamos os 10 maiores contratos de fornecimento da empresa e comparamos preços, prazos e condições com pelo menos três alternativas de mercado. O objetivo não é trocar de fornecedor por padrão, mas criar uma base de comparação que dê poder de negociação.
Participamos das reuniões de renegociação junto com a equipe de compras. Em 2024, conduzimos 47 renegociações para 12 clientes diferentes. A economia média foi de 14% sobre o valor anual dos contratos revisados.
Cobramos uma taxa fixa pelo serviço, sem comissão sobre a economia obtida. Isso garante que nossa recomendação seja sempre a melhor para o cliente, não a que gera maior comissão para nós.
Como funciona o processo
Do primeiro contato à entrega final, cada projeto passa por quatro fases. Prazos variam conforme o escopo, mas a estrutura é sempre a mesma.
Conversa inicial
Uma reunião de 45 minutos (presencial ou por vídeo) para entender o contexto da empresa, os problemas percebidos e os resultados esperados. Não cobramos por essa conversa.
Proposta detalhada
Em até 48 horas, enviamos uma proposta com escopo, cronograma, entregas e valor. A proposta inclui um resumo de como pretendemos abordar o problema e quais dados vamos precisar.
Execução e acompanhamento
Com o contrato assinado, iniciamos o trabalho na semana seguinte. Você acompanha o progresso pelo nosso portal e recebe atualizações a cada reunião de checkpoint.
Entrega e transição
Entregamos todos os documentos, apresentamos os resultados e treinamos a equipe interna para dar continuidade. Se necessário, oferecemos suporte pós-projeto por 30 dias sem custo adicional.
Setores que atendemos
Temos experiência comprovada nestes segmentos, mas avaliamos projetos em qualquer setor. O critério principal é que a empresa tenha faturamento anual acima de R$ 600 mil e pelo menos 10 colaboradores.
Nosso escritório fica na 75850 Rua Samuel, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil. Para agendar uma conversa inicial, ligue para +55 31 2953-9396 ou envie e-mail para [email protected].