"Reduzimos o tempo de entrega de pedidos de 12 para 7 dias úteis depois que a equipe reorganizou nosso fluxo logístico. O investimento se pagou em quatro meses."
Renata Figueiredo, diretora de operações, Distribuidora MG Sul
Business Consulting
Ajudamos empresas de Minas Gerais e de todo o Brasil a identificar gargalos, reorganizar processos e crescer com previsibilidade. Sem promessas genéricas: trabalhamos com dados, prazos e metas concretas.
Conheça nossos serviçosO que fazemos na prática
Cada projeto começa com um diagnóstico de 10 dias úteis. A partir dele, montamos um plano com entregas semanais e revisões quinzenais.
Diagnóstico operacional
Mapeamos fluxos de trabalho, entrevistamos líderes de equipe e cruzamos indicadores financeiros. O resultado é um relatório de 25 a 40 páginas com prioridades numeradas por impacto estimado em receita.
Planejamento estratégico
Definimos metas trimestrais com OKRs e KPIs mensuráveis. Acompanhamos a execução durante 90 dias, ajustando rotas sempre que os números pedem mudança.
Gestão financeira
Reestruturamos centros de custo, renegociamos contratos com fornecedores e implantamos dashboards de fluxo de caixa. Clientes reduziram custos operacionais em média 18% nos primeiros seis meses.
Quem somos
A Visionary Experience Consulting nasceu em 2016 dentro de um coworking em Belo Horizonte. Éramos dois sócios com experiência em supply chain e controladoria. Hoje somos 14 consultores, cada um com pelo menos oito anos de atuação no mercado.
Nosso escritório fica na 75850 Rua Samuel, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil. Atendemos presencialmente na região metropolitana e remotamente em todo o país.
Não terceirizamos a análise. O consultor que participa da reunião inicial é o mesmo que entrega o relatório final. Isso evita ruído de comunicação e acelera a implementação.
Até agora, já conduzimos mais de 320 projetos para empresas de varejo, logística, saúde e tecnologia. Setenta por cento dos nossos clientes renovam o contrato para fases seguintes.
O que dizem nossos clientes
Resultados reais de projetos concluídos entre 2022 e 2024.
"Eles encontraram R$ 340 mil em despesas duplicadas que nosso time financeiro não tinha percebido. Parece absurdo, mas quando a empresa cresce rápido, controles se perdem."
Tiago Mendes, CFO, HealthTech Soluções
"O diagnóstico foi direto ao ponto. Sem slides bonitos demais e sem enrolação. Em duas semanas já tínhamos um plano com datas e responsáveis definidos."
Carla Drummond, CEO, Rede Sabor & Arte
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